【会社概要】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
私たちランサーズ・ストラテジック・コンサルティング（LSC）は、「正社員×外部専門家」のハイブリッドチームで、戦略の構想から実行・定着の全てを高い専門性で完遂する戦略・テクノロジーコンサルティングファームです。大手企業の経営層が抱える難度の高い課題に対して、その意思決定と実践を最前線で支える豊富な実務経験と知識を持つマネジメントコンサルティングファームを目指しています。
土台にあるのは、ランサーズグループのアセットです。

2008年の創業以来、日本最大級のフリーランスプラットフォームを築き、2019年に東証グロース市場へ上場。
コンサルタント・マーケター・エンジニア・クリエイターなど、累計300万人規模の専門人材データベースを擁しています。
私たちはこのアセットを武器に、事業経営の経験も豊富な代表の和田（マッキンゼー、アドバンテッジパートナーズ、インターブランドジャパンCEO、グーグル日本法人戦略部門長、すかいらーくHD取締役常務執行役員CMO兼CTO、Uber Eats営業部門日本代表を歴任）を中心に、2025年5月に設立しました。


【私たちが解決する課題】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
コンサル業界のビジネスモデルは、長年変わっていません。
課題の大小を問わず人手をかける「ゼネコン型・人月モデル」が今でも主流である中、生成AIの登場で、作業の代替を前提としたコンサルタントの存在意義が根本から問われています。

私たちの答えは、コンサルティングの「クラウド化」です。
人材を抱え込まず、案件ごとに必要な高度な知見を編集し、最適なチームを都度組成する「巨大パッケージの解体」です。
狭いファーム内の過去事例やフレームワークよりも、各業界の第一線に立つプロの「最新の知見」こそが、AIが平均解を量産する時代に突き抜けた答えを生む。

それが、私たちのモデルの根幹です。
そして私たちが本当に向き合いたいのが、「難しい実行」の壁です。
どれほど優れた戦略も、実行段階で失速し、机上の計画で終わってしまうことが多い中、
私たちが挑むのは、リスクと不確実性を伴う「戦略性が必要な実行」です。
AXを柱に、構想から実行・定着までをやり切ります。


【このポジションの前提】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
LSCは、一人ひとりのコンサルタントが自分のクライアントに責任を持つプロフェッショナルファームです。
担当するクライアントとの議論の中から次に解くべき課題を見出すことを全員の役割としています。

コンサルティング案件の提案の多くは通りません。
それを前提に、成果に応じて報酬が大きく上振れる報酬設計にしています。
戦略を描いて渡すところまでを仕事にしたい方、案件売上への結果責任を負うことに抵抗のある方には、このポジションは向きません。
逆に、自分の名前で仕事を取り、コンサルティングファームのパートナーレベルの経済性と裁量を、パートナー昇格を待たずに手にしたい方には、他にない環境です。


【業務内容】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
マネジャー/シニアマネジャーとして、担当クライアントの経営課題に対する案件の組成からデリバリー、アカウントの拡張までを一貫して担います。

・クライアント経営層との直接の議論を通じた論点設定と提案（案件組成・拡張）
・プロジェクト責任者としての戦略立案から実行までのデリバリー統括
・外部専門家とAIを組み合わせたチーム設計、プライシング、案件収支の管理
・テクノロジー専門性が高いメンバーについては、AX案件におけるアーキテクチャ設計・PoC・実装統括

＜携わる案件＞
クライアントは大手企業に限られます。実名で公開できる例として、河合塾、NTTデータ、NTTドコモがありますが、現在、大手金融グループ、大手商社、大手鉄道会社、PEファンドなどの経営アジェンダを扱っています
（守秘のため業種のみ記載）。
テーマは全社・事業戦略、組織改革、AX（AI Transformation）、M&A、経営管理の高度化に及びます。


【報酬】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
・基本給：1,100万〜1,700万円（経験・等級による）
・標準賞与：基本給の10〜30%（半期評価、ファーム業績と個人評価で決定）
・案件獲得・拡張賞与：担当案件の粗利に連動、上限なし
モデル年収例：標準（案件獲得貢献なしの年収）約1,500万円／
担当アカウントを拡張した年 約1,950万円／大型案件を組成した年 2,700万円以上
マネジャー以上は、貢献に応じてストックオプション付与の対象です。


【LSCで得られるもの】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
① 案件オーナーとしての裁量と、その経済的リターン
テーマの選定・チーム組成・プライシング・提案・デリバリーまで、大手ファームでは分業される範囲を一人で持ちます。
そしてその経済成果は、粗利連動の賞与として自分に返ってきます。裁量と報酬が切り離されていないことが、このファームの設計思想です。


② 外部のプロを束ねる「プロデュース力」
案件ごとに最適な専門家を巻き込み、チームをデザインする。
求められるのは経営課題を構造化し、外部の専門性を束ね、成果に変える力です。
これは生成AI時代でも陳腐化しない、次のディレクター・パートナーに不可欠なコアスキルです。


③ ファームそのものを創る経験
立ち上げ期の今、プロジェクトの遂行に留まらず、採用・組織カルチャー・新しいサービスラインの開発といったファームの土台づくりに、経営陣と同じ目線で携われます。
出来上がった組織で昇進するのではなく、自らの手で強いファームを創る。
設立初期の今だからこその経験です。


【チームと環境】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
設立から約1年のフェーズです。
現在のメンバーは、McKinsey・BCG・Bain・Accenture・Deloitte・PwC・EY・ABeamなどの出身者がコアメンバーとして集結しています。
さらに、PEファンドや事業会社で経営の最前線に立ってきた実力者、生成AIを研究してきたテクノロジストまで、コンサルの枠を超えたプロフェッショナルが集う、密度の高いチームです。

経営陣がメンバーや案件の一つひとつに直接向き合える今のフェーズだからこそ、ルールや画一的な仕組みに頼るより、状況ごとに最適な判断を下すことを大切にしています。
求めるのは、決められた型に沿って動くことではなく、答えのない問いに自分の頭で向き合い、最善を出しきることです。